Публикации

Пресса о ГД

Ваше мнение

Архив пресс-релизов

«Мы работаем ради того поколения болгар, которое еще ходит пешком под стол»

— Стамен, от каких возможных ошибок вы хотели бы предостеречь белорусских участников Глобального договора?

— В мире накоплен такой богатый опыт реализации принципов корпоративной социальной ответственности, что ошибиться уже невозможно. Важно только сверять свои первые шаги с опытом локальных сетей других стран.

Болгария обладает успешным опытом становления сети Глобального договора. Официально ГД появился в нашей стране под эгидой президента Болгарии в январе 2003 года. Естественно, такое высокое покровительство очень важно, если ставится цель привлечь в сеть как можно больше участников. Мы смогли привлечь в нашу группу коммерческие предприятия, рабочие организации, представителей гражданского общества, агентства системы ООН. Сейчас национальная сеть ГД в Болгарии представляет собой полуформальное объединение, куда входят различные коммерческие организации, общественные, учебные и научно-исследовательские институты и фонды. Примерно три года ушло у нас на то, чтобы развивать нашу структуру, в 2006 году мы ее окончательно формализовали — примерно на таком же собрании, которое прошло у вас в Колядичах, только мы собирались в маленькой и уютной болгарской деревушке.

— Кто направляет усилия разных участников в единое русло?

— Наша полуформальная структура состоит из Консультационного совета и секретариата. Консультационный совет ГД занимается прежде всего формированием политики и предоставляет участникам стратегическую информацию. Он же выступает в роли представителя нашей сети на национальном уровне, то есть берет на себя функции парламентера в случае ведения диалога с правительством, депутатами, а также представляет наши интересы на международном уровне. Мы выбираем членов Консультационного совета путем голосования через Интернет. Считаем, что данный способ самый прозрачный и открытый. Результаты онлайн-голосования были обнародованы в рамках форума участников Глобального договора, который прошел под лозунгом «Бизнес против коррупции».

В Консультационный совет избираются 5 представителей, причем мы стараемся привлечь в него специалистов высшего ранга. Председателем нынешнего состава избран генеральный директор крупнейшего в Болгарии банка, до недавнего времени председатель совета ассоциации всех банков Болгарии. Вместе с ним работает вице-президент ассоциации нанимателей и промышленников, она же генеральный директор компании «Хьюлетт Паккард» в Болгарии. Там есть и представители других крупнейших компаний с мировым именем и хорошей репутацией. В их практике отсутствует такое явление, о котором я услышал в Беларуси, — «зарплата в конвертах». Потому что основная цель Глобального договора — объединить прозрачные бизнесы, для которых важно не только получить прибыль, но и обеспечить надлежащие условия и благоприятную среду для развития персонала.

Консультационный совет избирается сроком на два года, встречи его участников организуются каждый квартал. Секретариат проводит свою работу через Представительство ПРООН, которое помогает в администрировании: предоставляет помещение с оргтехникой, обеспечивает информационную поддержку мероприятий. У нас нет членских взносов, хотя некоторые суммы от таких организаций, как ПРООН, поступают. У нас нет статуса юридического лица — нас объединяет только идея.

— Вы хотите сказать, что объединенные одними идеями люди обладают реальной силой?

— Отвечая на этот вопрос, я начну с рассказа о себе. Я по образованию статистик, и примерно 15 лет работал в государственном секторе, дошел до поста заместителя министра финансов. В частном бизнесе я занимал пост генерального директора компании «Sony» в Болгарии, был генеральным менеджером нескольких консалтинговых компаний — американских, чешских и японских. Но, даже занимая высокий государственный пост, я не мог реализовывать столь масштабные задачи, которые могу решать сейчас благодаря участию в Глобальном договоре.

Последняя инициатива, реализованная болгарской сетью ГД, — это повышение прозрачности бизнеса. Мы все понимаем, что оплата услуг наличными — вы называете это «в конвертах» — способствует развитию коррупции, контрабанды, организованной преступности. С 2004 по 2005 год в Болгарии количество регистрируемых банками операций на сумму свыше 20 тысяч долларов увеличилось на 50 процентов. В то же время общий экономический рост в Болгарии составил всего 5 процентов, то есть уровень доходов повысился всего на 5 процентов! Это говорит о том, что в нашей стране был большой сектор теневой экономики. И прозрачный сектор бизнеса выработал предложения, которые направил в парламент. Многие организации поддержали идею ограничить максимальные выплаты наличными до 6 тысяч долларов.

Наше предложение поддержал специальный парламентский комитет по борьбе с коррупцией, оно было включено в план по нормотворчеству данного комитета. И это только один из примеров наших достижений. Я могу подкрепить его целым рядом примеров других инициатив Глобального договора в Болгарии.

— Вы привезли в Беларусь издаваемую в рамках проекта литературу, среди которой — манифест по борьбе с коррупцией…

— Его основной посыл звучит так: нет причины, которой можно было бы оправдать коррупцию. Я уверен, что еще можно спасти то поколение болгар, которое ходит под стол пешком. Если мы сумеем воспитать подрастающее поколение, Болгария станет настоящей европейской страной. Поэтому у нас есть проекты, рассчитанные на молодежь. Члены нашей организации бесплатно читают лекции в университетах. Представьте себе директоров крупных компаний, которые читают лекции будущим промышленникам. Если в белорусском вузе такую лекцию прочтет директор «Кока-колы», я уверен, студенты проявят к нему больше интереса и уважения, чем к университетскому преподавателю.

Мы используем мощь наших брендов, чтобы повлиять на сознание студентов, повысить уровень их потенциала и сориентировать на реализацию принципов корпоративной социальной ответственности. Этот проект называется «Бизнес мастер-классы». Мы организуем его в трех городах, где есть университеты, и читаем лекции по туризму, электронике, банковскому делу. Первые результаты работы были хорошими, поэтому в нынешнем году мы начали бизнес-часы для учащихся системы среднего специального образования. Перед тем как приехать в Беларусь, я вместе с генеральным директором «Моторолы» проводил занятия в техникуме электроники.

Возможно, вы представляете разные организации и по-разному видите свою деятельность в рамках национальной сети. В любом случае вы в одиночку представляете значительно меньшую силу, чем вместе. Бизнес обладает такой мощью, что может решать и социальные вопросы. Ведь бюджет отдельных корпораций превышает национальные бюджеты многих стран.

— Есть ли уже примеры многосторонних проектов, когда объединялись материальные вклады участвующих в Глобальном договоре фирм?

— Могу привести в пример две программы. Одна называлась «Забота о работниках» и была в основном направлена на повышение информированности о вопросах охраны труда. Вторая — «Кредитные кооперативы» — направлена на эффективное микрокредитование.

— Тот факт, что белорусская сеть ГД пока немногочисленна, не вызывает у вас опасений?

— Как вы думаете, сколько друзей у двухлетнего мальчишки? Один-два, которые живут в соседних домах. Но когда мальчик становится старше, у него появляется все больше и больше друзей. Так будет и с Глобальным договором в Беларуси.

— А «белорусская специфика» экономики не грозит перечеркнуть усилия инициаторов?

— Вам будет очень трудно переубедить руководителей предприятий, в которых преобладает государственная форма собственности. Трудно, потому что они медленнее, чем частный сектор, принимают решения: они более консервативны, потому что всегда в определенной степени зависят от других людей. Но «трудно» не означает невозможно.

— Вы говорили на презентации о том, что поддержка прессы очень важна. Но белорусские газеты, благополучие которых основывается на поступлениях от рекламы, придерживаются негласной установки — выставлять счет за любое упоминание о частной компании.

— Начну с собственного опыта. Однажды я написал статью, направленную против магазинов беспошлинной торговли. На границе Болгарии можно купить без пошлины даже табачные изделия, бензин и дизельное топливо. Государство теряет примерно 500 миллионов долларов в год, не получая налогов с этих товаров. Я принес статью в редакцию, но журналист сказал, что редактор не хочет ее публиковать: владелец сети магазинов беспошлинной торговли был одним из самых крупных рекламодателей этого издания. Как бы поступил в таком случае редактор белорусской газеты?

— Боюсь, так же, как его болгарский собрат по цеху…

— Если бы редактор был верен своей профессии, он бы опубликовал правду. Но моя статья так и не вышла — я не дал ему и доллара за ее публикацию, а другой дал тысячи, чтобы ее не было.

Впрочем, когда компания делает что-то значительное на пользу всего общества, какое имеет значение, будет ли об этом написано?

Версия для печати