Публикации

Пресса о ГД

Ваше мнение

Архив пресс-релизов

«Мы развиваем идеи Глобального договора и многостороннего партнерства в 16 странах Восточной Европы, — сказала Янка Гецкова. — Сегодня я хотела бы представить несколько примеров партнерских проектов, которые осуществляются в соседних странах».

Турция. Здесь набирает силу проект по предоставлению микрокредитов молодым предпринимателям. Уровень безработицы в этой стране 9,3 процента, причем среди молодежи 20-24 лет безработных в два раза больше. А микрокредиты в Турции ограничены: банки не имеют возможности их предоставлять, потому что законодательство не устанавливает соответствующие правовые рамки.

Партнерство, которое возникло в этой стране, включает один из крупнейших банков, ПРООН и Ассоциацию молодых бизнесменов и предпринимателей. Банк предоставляет 11 миллионов долларов на микрокредитование в течение трех лет и планирует охватить не менее трех тысяч молодых предпринимателей. Ассоциация бизнесменов организует обучение и консультации для предпринимателей, помогая им составить бизнес-план и оформить документы. Программа развития ООН обеспечивает доступ к ноу-хау по вопросам микрофинансирования, обобщает международный опыт. Ведь в Турции, как я сказала, эта сфера еще не развита.

Мы предполагаем, что новый проект будет запущен в первом квартале 2008 года, и в него войдут 3-5 отделений названного банка. Примерно 3 тысячи новых предпринимателей получат кредиты. Это позволит создавать новые предприятия и новые рабочие места в Турции. Молодые предприниматели также получат доступ к консультациям по бизнес-вопросам. Это позволит им разрабатывать свой бизнес в будущем. Кроме того, мы надеемся, что этот проект получит распространение и среди других банков. Представители банковской сферы уже понимают, что это новый, очень перспективный для них сегмент рынка. Ведь многие поддержанные микрокредитами идеи выльются в серьезные, финансово успешные бизнес-проекты.

Молдова. В Молдове крупная компания-производитель ковров 97 процентов нужного ей количества шерсти закупала в Новой Зеландии, и только 3 процента — у местных фермеров.

Мытая шерсть из Новой Зеландии обходилась ей в 4 доллара за килограмм, тогда как местная — 1 доллар за килограмм немытая и 1,5-2,5 доллара мытая. В то же время из 20 тысяч овцеводов страны только 2 тысячи участвовали в поставках шерсти для ковровых предприятий. Налицо была отличная возможность для увеличения количества овцеводов-поставщиков, причем это сулило экономическую выгоду.

Партнерство, которое включило предприятие-производителя ковров, два предприятия-заготовителя шерсти, ПРООН, местное агентство сельского развития Молдовы и Агентство международного развития США, направлено на то, чтобы увеличить долю шерсти местного производства на рынке.

Заготовители шерсти, которые покупают ее у овцеводов и продают предприятиям, улучшают условия ее хранения и процедуру промывки, чтобы увеличить ценность сырья. ПРООН помогает заготовителям получить доступ к кредитам, потому что им нужен достаточно большой капитал для расчетов с фермерами. Агентство международного развития США помогает проведением технической экспертизы по вопросам повышения качества шерсти, ее окраски и т.д. Местное агентство сельского развития — это государственное учреждение, которое предоставляет консультации овцеводам. Планируется, что уже в следующем году под его эгидой будут созданы модельные фермы, своеобразные центры обучения фермеров, школы обмена опытом в области овцеводства и производства шерсти.

Подготовка проекта заняла около года. В июле прошлого года на семинаре встретились партнеры, которых объединила эта идея. В феврале-марте 2007 года они заключили предварительное соглашение, в рамках проекта начались исследования по улучшению качества шерсти. Исследования позволили дать ответ на основные вопросы — могут ли местные овцеводы обеспечить шерсть достаточного качества, и что надо для этого сделать.

Уже в июле 25 процентов шерсти производитель закупал на местном рынке. Мы планируем достичь 40 процентов, тогда экономия средств предприятием-изготовителем ковров может составлять до миллиона долларов в год. Заготовительные предприятия усовершенствуют свою технологию, расширят штат, поэтому смогут поставлять шерсть и другим покупателям.

Армения. В рамках партнерского проекта в бедном, отдаленном районе страны создается молокозаготовительный центр.

До сих пор у местных фермеров не было центра для сбора и охлаждения молока, а из-за больших расстояний они не могли доставить свою продукцию на предприятия соседних районов. Местное предприятие-производитель молочной продукции, ПРООН и местные органы управления решили помочь мелким фермерам выйти на «большой» рынок.

Центр сбора и охлаждения молока — пока только идея. Планируется, что он будет не только собирать молоко, но и оказывать консультации фермерам, содержать свою селекционную лабораторию.

Что уже сделали партнеры? Местные органы управления предоставили место для центра — здание, которое сейчас реконструируется. Предприятие по выпуску молочной продукции при поддержке ПРООН закупает оборудование и молоковозы. Предполагается, что услуги будут оказываться жителям 5-6 деревень. Участвующее в проекте предприятие согласилось закупать у них молоко в течение двух лет. Если проект пойдет успешно, к нему подключаться и другие предприятия.

Конечно, компании, закупающие молоко, сразу не обратили внимания на этот регион: это удаленный район. Тем не менее, нам удалось убедить их, что это хорошая возможность не только получить прибыль, но и показать пример корпоративной социальной ответственности.

Грузия. Страна раздробленная, сельскохозяйственный сектор разрозненный, поэтому фрукты и овощи покупаются за рубежом.

Через участников Глобального договора удалось представить идею о том, что многие ввозимые фрукты и овощи можно закупать у местных производителей. Идея заменить дорогой импорт высококачественной отечественной продукцией представлена руководством сети отелей «Мариотт».

ПРООН совместно с ассоциацией фермеров Грузии поддержали эту идею. Через некоторое время фермеры будут поставлять свою продукцию в специальной упаковке, которую поможет им разработать одна из компаний при поддержке ПРООН. На упаковке обязательно будет значиться «Сделано в Грузии». Сеть отелей и супермаркетов — отличная возможность для местных фермеров попасть на рынки других стран.

— Что общего у перечисленных проектов?

— Они демонстрируют взаимозависимость бизнеса и общества, показывают, что благодаря приносимой обществу пользе компании могут достигать своих бизнес-целей: открывать новые сегменты рынка, привлекать новых клиентов, создавать эффективные местные источники финансирования и экономить средства. Идеи этих проектов появились в соответствии со стратегиями компаний, в рамках социальной корпоративной ответственности.

Эти проекты легко представлять, но не так легко реализовывать. Что для них требовалось? Время. Пройдет полгода, а то и больше, прежде чем будет достигнуто соглашение между различными партнерами и установлено взаимное доверие. Ведь мы говорим о партнерах, которые не сотрудничают традиционно, а значит, им не так просто достичь согласия. Кроме того, требуется творчество и нестандартное мышление. Приверженцы этих проектов должны быть энтузиастами, которые открыты новым идеям и готовы убедить своих боссов в важности начинаний. Также нужны партнерские организации из различных секторов. Сеть Глобального договора и семинары под эгидой ПРООН — хорошая возможность для предложения своих идей возможным партнерам.

В Беларуси Глобальный договор начал работать год назад, я поздравляю вас с этим начинанием. Мы знаем страны, где идеи корпоративной социальной ответственности стремительно развиваются и охватывают вплоть до 35 процентов компаний.

— Как выглядят белорусские проекты на общем фоне?

— Это на самом деле хорошие проекты: они соответствуют нашим представлениям о том, что компании должны делать в этом направлении. Мы считаем, что ваш первый опыт воодушевит и другие компании на то, чтобы повторить лучше и пойти дальше. Но возможности для еще более широкомасштабных проектов, которые могут носить национальный характер, остаются всегда.

Версия для печати